PROGRAMA INTERNACIONAL DE CONSULTORÍA INTEGRAL

En un mercado cada vez mas competitivo se requiere de consultores, mentores con nuevas estrategias no solo para vender sus servicios, sino para impactar eficientemente en los ambientes tanto laborales como personales. 

Dirigido a: profesionales de las áreas de apoyo empresarial (RRHH, IT, Finanzas, Procesos, Calidad) cuyo rol requiere conocimientos y habilidades de consultoría de procesos humanos, organizacionales y tecnológicos, para contribuir en la viabilidad de proyectos

Objetivo: Reforzar el rol de consultores organizacionales a través del intercambio conceptual, metodológico, y de experiencias del proceso de consultoría en cada una de sus fases y las técnicas de intervención requeridas para ofrecer un servicio que agregue valor al cliente internos o externo.

La consultoría independiente es uno de los oficios más fascinantes, pues tiene algunas ventajas que difícilmente ofrecen otras maneras de ganarse la vida. 

Existen grandes razones por las cuales tanto el gobierno como las empresas particulares recurren a consultores. Resulta productivo detectar una necesidad y luego satisfacerla, es muy importante que usted entienda exactamente cuáles son estas razones:

- La necesidad de personal.
- La necesidad de ideas frescas. 
- Política de la compañía
- La necesidad de mejorar las ventas. 
- La necesidad de capital. 
- Reglamentaciones gubernamentales. 
- La necesidad de elevar al máximo la eficiencia
- La necesidad de diagnosticar problemas y hallar soluciones. 
- La necesidad de capacitar empleados. 
- La necesidad de una reestructuración completa
- Computadores y procesamiento de datos. 

Porque se contrata un Consultor:

- Falta de un plan empresarial escrito
- Bajo estado de ánimo imposible de explicar
- Aumentos constantes Y estables en costos
- Escasez crónica de caja
- Demoras crónicas o despachos tardíos de productos
- Pérdida de posición en el mercado
- Personal con exceso de trabajo
- Excesiva repetición de trabajos sin alcanzar los objetivos
- Deficiencias continuas de oferta Falta de información sobre la competencia o el mercado 

Como consultor, usted debe responder estas preguntas antes de presentarle a un cliente una propuesta formal:

1. ¿Puede agregarle valor al rendimiento global de la empresa?
2. ¿Su pericia y habilidades hará que la compañía se acerque más a sus metas?
3. ¿Puede hacer que la compañía trabaje más eficazmente?
4. ¿Le ahorrará tiempo a la empresa?
5. Con el presupuesto disponible, ¿puede realizar un trabajo integral y efectivo?

Si su propuesta no demuestra que usted puede hacer todo esto por su cliente, reestructúrela o no la presente.

En nuestro programa completo te mostramos diferentes panoramas, estrategias, documentación, desarrollo de habilidades para encontrar soluciones entre otras.

CONTENIDO DE PROGRAMA DE 8 HORAS PRESENCIAL/VIRTUAL

1. Rol del Consultor:
- Modelos de Consultoría
- Preparación de proyecto

2. Intervención Organizacional: 
- Caja de herramientas del consultor 
- Intervención organizacional
- Control de Proyectos
- Bases de la consultoría integral

3. Estrategia:
- Marketing para consultores y Mentores
- Estrategia digital 
- Mapa de la profesión de Consultor o Mentor

4. Gerencia del Cambio
- Comunicación y liderazgo del consultor
- Educación para el cambio
- Modelos de éxito

5. Herramientas transversales
- Coaching para Consultores
- Toma de decisiones
 
6. Casos prácticos


​PRECIO ESPECIAL DE U$297 DOLARES

HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR PERSONAS

TEMAS:

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
COMPETENCIAS DIRECTIVAS
DESARROLLO DE COMPETENCIAS
COACHING DE RRHH
EL RECLUTAMIENTO 
CRITERIOS DE CONTRATACIÓN EFECTIVA 
ERRORES DE CONTRATACIÓN
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
MATRIZ DE TALENTOS
EVALUACIÓN 360
ESTILOS DE DIRECCIÓN
PROMOCIÓN
HEADHUNTER 2.0
DESARROLLO DE ALTOS POTENCIALES

SOLICITA PROGRAMA VIRTUAL O PRESENCIAL  CON UN MES DE ANTICIPACIÓN AL CORREO
​COMERCIAL@LBG.COM.CO O AL WP + 57 3176668090